البرامج التدريبيةبرامج الإدارة والقيادة
اختر البرنامج المناسب، واطلع على النبذة والمدة والمحاور والفئات المستهدفة والمخرجات.
01القيادة الاستراتيجية وإدارة فرق العمل عالية الأداء
24 ساعة تدريبيةحضوريشهادة إتمام معتمدة
برنامج تدريبي متكامل يهدف إلى تطوير القدرات القيادية للمديرين والمشرفين، وتمكينهم من قيادة فرق العمل بكفاءة، وبناء بيئة عمل قائمة على الثقة والمساءلة والتحفيز. يركز البرنامج على أنماط القيادة الحديثة، وتوزيع الأدوار، والتفويض، وإدارة الأداء، والتعامل مع التحديات والخلافات، بما يساعد المشاركين على بناء فرق أكثر كفاءة وقدرة على تحقيق الأهداف المؤسسية
عرض تفاصيل البرنامج
المحاور الرئيسية
- مفاهيم القيادة الحديثة والفرق بين القيادة والإدارة
- أنماط القيادة واختيار الأسلوب المناسب للموقف
- بناء وإدارة فرق العمل عالية الأداء
- التحفيز والتمكين والتفويض الفعال
- التواصل القيادي وإدارة الاجتماعات
- إدارة الخلافات والمواقف الصعبة
- متابعة وتقييم أداء الفريق
- إعداد خطة تطوير قيادية شخصية
الفئات المستهدفة
المديرون، ورؤساء الأقسام، والمشرفون، وقادة فرق العمل، والمرشحون لتولي المناصب الإدارية، وأصحاب المشروعات، والعاملون الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية
المخرجات
بنهاية البرنامج يصبح المشارك قادرًا على تطبيق أساليب القيادة الحديثة، وإدارة فرق العمل بكفاءة، وتوزيع المسؤوليات والتفويض بصورة فعالة، وتحفيز أعضاء الفريق، ومعالجة الخلافات، وتقييم أداء الفريق، ووضع خطة عملية لتحسين الأداء القيادي. ---
02التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي KPI
30 ساعة تدريبيةحضوريشهادة إتمام معتمدة
يقدم البرنامج منهجًا عمليًا لتحويل الرؤية والأهداف العامة للمؤسسة إلى خطط استراتيجية وتشغيلية قابلة للتنفيذ والقياس. ويتعرف المشاركون على تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الأهداف الاستراتيجية، وبناء مؤشرات الأداء الرئيسية KPI، وتحديد المستهدفات ومتابعة النتائج وإعداد لوحات وتقارير الأداء لدعم الإدارة وصناعة القرار
عرض تفاصيل البرنامج
المحاور الرئيسية
- مدخل إلى الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية KPI
- تحديد المستهدفات وطرق القياس
- متابعة الأداء وتحليل الانحرافات وإعداد التقارير
الفئات المستهدفة
القيادات التنفيذية، ومديرو الإدارات، والعاملون في التخطيط والمتابعة، ومسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي، ومسؤولو قياس الأداء، ومديرو المشروعات، والموظفون المشاركون في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
المخرجات
يتمكن المشارك من إعداد إطار لخطة استراتيجية، وتحليل بيئة المؤسسة، وصياغة أهداف قابلة للقياس، وتصميم مؤشرات أداء مناسبة، وربط المؤشرات بالأهداف، ومتابعة التنفيذ، وتحليل فجوات الأداء وإعداد تقارير تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات. ---
03إدارة التغيير والتحول المؤسسي
18 ساعة تدريبيةأونلاين مباشرشهادة إتمام معتمدة
يركز البرنامج على تأهيل القيادات والمديرين لإدارة عمليات التغيير داخل المؤسسات بصورة منظمة، خاصة في حالات إعادة الهيكلة، والتحول الرقمي، وتطوير نظم العمل، وإدخال سياسات أو تقنيات جديدة. ويتناول البرنامج أسباب مقاومة التغيير وأساليب التعامل معها، وإدارة أصحاب المصلحة، وبناء خطط التواصل والتنفيذ، وقياس مدى نجاح مبادرات التحول المؤسسي
عرض تفاصيل البرنامج
المحاور الرئيسية
- مفهوم التغيير والتحول المؤسسي
- تشخيص الحاجة إلى التغيير
- نماذج ومنهجيات إدارة التغيير
- تحليل أصحاب المصلحة
- مقاومة التغيير وأسبابها وطرق التعامل معها
- الاتصال المؤسسي أثناء عمليات التحول
- دور القيادة في إنجاح التغيير
- قياس نتائج واستدامة التغيير
الفئات المستهدفة
المديرون، والقيادات الوسطى، ومسؤولو التطوير المؤسسي، والموارد البشرية، والتحول الرقمي، ومديرو المشروعات، وقادة فرق التطوير والتغيير داخل المؤسسات
المخرجات
يتمكن المشارك من تحليل جاهزية المؤسسة للتغيير، وتحديد أصحاب المصلحة، وإعداد خطة لإدارة التغيير، وتصميم آليات للتواصل، والتعامل مع مقاومة العاملين، وإدارة مراحل التحول، وقياس نتائج مبادرات التغيير وتحديد الإجراءات التصحيحية. ---
04إدارة الأزمات وصناعة القرار وحل المشكلات
20 ساعة تدريبيةحضوريشهادة إتمام معتمدة
برنامج تطبيقي يطور قدرة المشاركين على التعامل المنهجي مع المشكلات والمواقف الحرجة واتخاذ قرارات فعالة تحت ضغوط الوقت وعدم اليقين. ويجمع البرنامج بين تحليل المشكلات، وتقييم المخاطر، وتوليد البدائل، واختيار القرار، وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال، مع استخدام حالات وتمارين عملية تحاكي مواقف إدارية واقعية
عرض تفاصيل البرنامج
المحاور الرئيسية
- مفهوم المشكلة والأزمة والمخاطر والفروق بينها
- منهجيات تحديد وتحليل جذور المشكلات
- أدوات التفكير التحليلي وحل المشكلات
- بناء البدائل وتقييمها
- أساليب صناعة واتخاذ القرار
- اتخاذ القرار في ظروف الضغط وعدم اليقين
- مراحل إدارة الأزمات وتوزيع الأدوار
- الاتصال أثناء الأزمات والتعلم بعد انتهائها
الفئات المستهدفة
المديرون والقيادات، ورؤساء الأقسام، وقادة فرق العمل، ومديرو المشروعات، والعاملون في إدارات المخاطر والتخطيط والمتابعة، والموظفون الذين تتطلب وظائفهم اتخاذ قرارات تشغيلية أو إدارية
المخرجات
يتمكن المشارك من تحديد جذور المشكلات، وتحليل البدائل بطريقة منهجية، وتقييم المخاطر، واختيار القرار المناسب، وإعداد سيناريوهات للاستجابة للأزمات، وتوزيع الأدوار والمسؤوليات، وتطبيق أدوات عملية تساعد على اتخاذ قرارات أكثر سرعة ودقة. نكمل بالمجال الثاني بنفس الهيكل والأسلوب المعتمد
